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- Había un rezago de 3 mil solicitudes de atención ciudadana
- Con inteligencia y atención a las causas, delitos bajaron 22%
- Obras hidráulicas cambian la vida comunitaria
Juan R. Hernández
GRUPO CANTÓN
Ciudad de México.– Cuando Fernando Mercado asumió la Alcaldía La Magdalena Contreras no encontró una administración en marcha, sino un gobierno desarticulado, con expedientes incompletos, rezagos históricos y múltiples anomalías heredadas. “Empezamos desde cero”, resume el alcalde.
Recuerda que incluso la administración saliente se negó a entregar documentos clave, lo que obligó a su equipo a reconstruir procesos básicos para poder gobernar. El diagnóstico inicial, explica, fue contundente: irregularidades en contratos, servicios públicos deficientes y más de 3 mil solicitudes vecinales jamás atendidas.
“Había compras simuladas; se pagaban camiones de basura y llegaban unidades chafas, distintas a las contratadas. Eso no es menor, es un daño directo al servicio público”, denuncia Mercado.
El primer año, señala, no fue para inaugurar obras espectaculares, sino para poner orden y abatir el rezago. Tan solo en bacheo, la alcaldía ha atendido más de 2 mil 600 puntos, muchos heredados de años anteriores. “Si no haces las cosas, se acumulan y luego el costo es mayor”, sentencia.
Uno de los logros más visibles ha sido la recuperación de espacios públicos que antes operaban como oficinas privadas o permanecían abandonados. El cine de la alcaldía, por ejemplo, fue rescatado con una inversión mínima y hoy suma más de 13 mil asistentes, con una nueva etapa de estrenos gratuitos para la comunidad. “Queremos espacios vivos, apropiados por la gente”, afirma.
En materia de seguridad, los números respaldan la estrategia, asegura el alcalde: la incidencia delictiva ha disminuido 22%, con caídas sostenidas trimestre a trimestre. Mercado subraya que no se trata de maquillar cifras. “Aquí no inhibimos la denuncia. La realidad, aunque duela, es la base para tomar decisiones”.
La estrategia, explica, se sostiene en cuatro pilares: coordinación institucional, atención a las causas, inteligencia policial y fortalecimiento de las fuerzas del orden. Destaca la operación permanente de gabinetes de seguridad y de paz, con participación de policías, Guardia Nacional, Marina, escuelas, iglesias y sociedad civil.
En paralelo, la atención social ha sido clave. La rehabilitación del Deportivo Primero de Mayo —con gimnasio, biblioteca, clínica, canchas y una nueva caseta de policía— es ejemplo de cómo los espacios comunitarios fortalecen la cohesión social. “Si los jóvenes tienen opciones, no terminan en la esquina”, sostiene.
Otro frente prioritario es el agua. De 22 colonias que recibían líquido apenas unos días al mes, hoy más de 200 mil personas cuentan con mayor suministro gracias a la reparación de fugas, sustitución de tuberías y coordinación con el Gobierno capitalino. “Este año el tema del agua va a cambiar la vida de las zonas altas”, adelanta.
La obra pública también marca diferencia: calles completas, drenaje nuevo, pavimento, banquetas, luminarias y murales en 17 colonias históricamente olvidadas. “Sale más barato cuando no hay corrupción”, afirma.
Finalmente, Mercado recalca que su gobierno no improvisa programas: la política social es complementaria a la federal y capitalina, enfocada en sectores que no estaban cubiertos, como personas con enfermedades crónico-degenerativas.
“Esto es prestado. Yo no voy a dejar de ser vecino de Contreras. Gobernar tu comunidad implica dar resultados y rendir cuentas”, concluye el alcalde.
